Pour l’entrepreneur, une approche respectueuse de:

• ses traits de caractère
• ses habiletés
• ses connaissances
• son rythme
• ses efforts
• sa capacité d’apprendre à démarrer
• sa motivation
• ses forces et faiblesses
• son réseau
• ses ressources

Pour les conseillers une approche qui permet de:

• mettre l’accent sur l’aide plutôt que sur une règle
• ne pas être dans une situation de juge
• responsabiliser l’entrepreneur
• travailler par étapes successives
• assumer un rôle de coach plus que de conseiller
• passer plus de temps sur les dossiers qui fonctionnent

SynOpp^®

Pour tester l’entrepreneur dans l’action plus rapidement !

Pour préparer tous les entrepreneurs à mieux défendre leur projet !

Pour trancher un dossier plus rapidement.

Pour un démarrage d’entreprise plus dynamique et mieux préparé.

Pour coacher de manière efficace!

Maître d’enseignement à HEC Montréal. M. Ananou enseigne principalement les cours de création d’entreprise dans les programmes de BAA, DESS et MBA.

Il a fondé et géré plus d’une douzaine d’entreprises dans plusieurs pays.

Il est membre du conseil d’administration de la Fondation de l’entrepreneuship du Québec, des tables de concertation sur l’entrepreneurship de la Fédération des chambres de commerce du Québec, du Réseau des femmes d’affaires du Québec , du Conseil québécois de la franchise et du comité pédagogique de l’École d’entrepreneurship de Beauce.

Il est un des coauteurs des ouvrages :  De l’intuition au projet d’entreprise (2010) et de Réussir sa création d’entreprise – sans business plan (2012).

Claude Ananou est l’initiateur de l’approche SynOpp ® qu’il a développée  au Québec depuis 2005 et qui est utilisée dans plusieurs réseaux de soutien à l’entrepreneuriat.

Récipiendaire pour son approche SynOpp du prix Rossi de l’Académie des sciences morales et politiques de l’institut de France et de l’accessit du prix d’innovation pédagogique de la FNEGE

• 5 mythes sur l’entrepreneuriat

• Profils et types d’entrepreneurs

• Remise en question du business plan

• Principes de l’effectuation

• Introduction à l’approche SynOpp

• Identification du besoin

• La solution convaincante

• Avantages prépondérants, modèle de Kano

• Note sectorielle     

             - Identifications des accros

             - Utilisation de la concurrence

             - Guérilla marketing

• Créer son marché

• Démarrer sans argent

• Construire son business model

• Synopp ^®  et coaching